Эксперт: пять минут – и вас либо принимают в компанию, либо нет. Экономика. Вести ПК

Карьерный консультант Оксана Семенова, возглавляющая проекты «Финансовые институты» в Cornerstone, поделилась с радио Sputnik своим видением того, как стремительно наниматели выносят вердикт соискателю.

По ее утверждению, итоговое решение о найме зачастую формируется уже в первые пять минут. В дальнейшем руководители высшего звена могут детально изучать кейсы и проверять профессиональные компетенции (hard skills), однако именно первичное восприятие служит главным фильтром для всей последующей информации. Если этот барьер не преодолен, кандидату придется не убеждать работодателя, а пытаться исправить сложившееся негативное впечатление.

«На что топ-менеджеры обращают внимание за эти 300 секунд? Прежде всего, считываются внутренняя энергия, уверенность в себе и язык тела. Оценка начинается еще до произнесения первого слова: ваша походка, осанка при посадке, приветствие или кивок в Zoom, зрительный контакт. Анализируется не только соблюдение этикета, но и ваше физическое состояние — полны ли вы сил или истощены. Сгорбленная спина, бегающий взгляд, вялость или чрезмерная суетливость от стресса моментально фиксируются собеседником. Руководители привыкли полагаться на интуицию при принятии ежедневных решений. Если в самом начале у них возникает подсознательное чувство дискомфорта рядом с вами, изменить их мнение будет практически невозможно», — подчеркнула Семенова.

Помимо этого, специалисты по подбору персонала оценивают опрятность внешнего вида и его уместность ситуации.

«Оценивается не эстетика "красиво/некрасиво", а гигиена и соответствие контексту — "аккуратно/небрежно" и "уместно/неуместно". Речь идет не о цене одежды, а о чистоте и порядке: выглаженная рубашка, чистая обувь, ухоженные руки и волосы. Это демонстрирует самоуважение и уважение к визави. Второй аспект — адаптация под среду. Отсутствие пиджака станет проблемой в инвестиционном банке, тогда как трехдневная щетина вполне допустима в креативной финтех-команде. Изучите корпоративную культуру заранее, чтобы ваш стиль соответствовал дресс-коду», — рекомендует эксперт.

Эксперт также продолжила тему значимости манеры речи, которая порой важнее самого текста.

«Об этом говорят редко, хотя это критично. За первую минуту руководитель оценивает не смысловую нагрузку ваших слов, а подачу. Речевые сорняки вроде "э-э-э", "как бы", "ну", "так сказать" мгновенно выдают нервозность и неуверенность, что недопустимо для управленцев высокого ранга. Монотонная речь заставляет слушателя терять концентрацию. Огромную роль играют тембр, темп и громкость голоса. Дефекты дикции, такие как картавость или шепелявость, являются минусами, которые успешно корректируются занятиями с логопедом. Главное помнить: большинство речевых изъянов исправимы. Не откладывайте работу над голосом, если стремитесь к карьерному росту», — полагает Семенова.

Сама подача мыслей, на ее взгляд, должна отличаться ясностью и четкой структурой.

«В отличие от рядового рекрутера, топ-менеджер не изучает каждую строчку вашего резюме. На старте он проверяет лишь одно: способны ли вы излагать мысли кратко и по существу. Самопрезентация должна занимать одну-две минуты. Если вы сбиваетесь, хаотично прыгаете между местами работы или углубляетесь в несущественные детали — это тревожный сигнал», — предупредила Семенова.

Важным фактором она назвала способность к осознанности и саморефлексии.

«Я называю это профессиональной зрелостью. Каким образом вы рассказываете о своих провалах? Как реагируете на неудобные вопросы? Пытаетесь переложить вину, ищете оправдания или признаете факт, анализируете причины и формулируете выводы? В первые же минуты лидер пытается понять, умеете ли вы рефлексировать. Управленец, неспособный видеть свои слабости и работать с ними, представляет угрозу для бизнеса. Он проецирует свою неуверенность на подчиненных и склонен совершать ошибочные действия», — уверена специалист.

Она настоятельно советует тщательно готовиться к диалогу и демонстрировать неподдельную заинтересованность.

«Буквально за минуту становится ясно, готовился ли человек к интервью. Понимает ли он специфику деятельности фирмы? Осознает ли суть вакансии? Задает ли глубокие, предметные вопросы или просто ждет стандартной вводной лекции? Контраст между подходом "мне нужна хоть какая-то работа" и "я хочу строить карьеру именно здесь" очевиден. При высокой конкуренции преимущество всегда получают те, кто проявляет искреннюю вовлеченность», — пояснила Оксана Семенова.